Élaborée par le laboratoire ATEMIS, le référentiel EFC promeut la perspective d'un développement économique plus soutenable écologiquement et socialement, à l'échelle des entreprises et des territoires.
Cette perspective de développement articulée sur la fonction émancipatrice du travail, n'est possible que sous certaines conditions sans lesquelles la crise écologique continuera de produire ses effets négatifs sur les organisations, les entreprises et les personnes :
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• mettre à distance la compétition en faveur de la coopération comme principe d'organisation des échanges ;
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• remettre la finance à sa place c'est à dire au service d'investissements utiles au développement de l'humain et du vivant ;
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• accorder une valeur à nos activités en fonction de leur contribution aux grandes fonctionnalités de la vie (bien vivre alimentaire, santé, culture, éducation, mobilité, vivre ensemble…) ;
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• investir le rapport à nos territoires de vie et sortir progressivement des chaines de valeur globalisées ;
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• favoriser autonomie et qualité des relations dans les entreprises et institutions, par des dispositifs d'organisations réflexives qui incluent les bénéficiaires de la société civile et les citoyens, tout en les capabilisant.​​
Deux trajectoires pour engager votre entreprise :
> VERS LA SERVICIALISATION : Passer d'une logique de vente de produits ou services dissociés entre eux à une logique de performance d’usage fondée sur leur intégration ​> Réduire votre dépendance à la production de produits au profit de la valeur créée par le service rendu.
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> VERS LA COOPÉRATION : Élargir le périmètre de vos activités par l’émergence d’un écosystème coopératif d'acteurs territoriaux autour d'un projet commun
> de telle manière que ce saut systémique permette l’émergence d’un nouveau mode de développement prenant en charge des externalités négatives environnementales, sociales et sociétales.
Les 4 piliers de l'EFC
• Une dynamique de créations de solutions intégrées biens-services AVEC les territoires
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• Un effet ciseau : développer les ressources immatérielles ET limiter l’usage des ressources matérielles
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• Une approche fondée sur la coopération
ET la reconnaissance du travail
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• Une approche élargie de la gouvernance adossée à 2 dispositifs d’évaluation : des résultats ET de la coopération
Pas de transition(s) sans dessein,
pas de dessein sans design, pas de design sans relation(s)
Le design identité[s] est une discipline du design située à la convergence de la stratégie, du marketing, de la communication et de la responsabilité de l'entreprise. En travaillant sur le fond en interne (comment c'est fait) et la forme (ce que ça fait) à destination de ses utilisateurs, l'entreprise dit ce qu'elle fait et elle fait ce qu'elle dit, acquérant le statut d'une marque digne de confiance et d'engagement.
C'est en reliant ces deux facettes que le design identité[s] assure la préférence à l'entreprise en apportant les preuves de son utilité et de sa responsabilité dans sa relation avec ses clients au travers des points de contacts (identité visuelle de l'entreprise et de ses marques, XP et objets du parcours 360, retail, packaging, digital).
Deux complémentarités design id[s]//EFC
> COMPRENDRE ET TRANSFORMER : Passer d'une relation uniquement commerciale à une relation de confiance > Questionner votre identité mix-marketing (intra et extra) à destination d'augmenter le capital immatériel et relationnel de votre entreprise : trajectoire servicialisation​
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> SAVOIR-FAIRE ET MISE EN ŒUVRE : Étendre votre territoire de marque grâce à vos actifs immatériels > Augmenter le trafic et élargir vos activités sur la base de vos compétences sectorielles accumulées : trajectoire écosystémique
Les 4 piliers du design id[s]
• Donner vie à des marques singulières en adéquation avec les besoins de leur public
en générant une forte valeur d'usage
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> Des marques responsables et actantes
d'un mieux vivre en commun
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• Révéler les apports sociétaux produits par l'entreprise (les effets utiles) pour gagner la préférence utilisateur
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• Engager les collaborateurs et les utilisateurs vers la résonnance avec l'entreprise par la construction d'un récit qui fait sens
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Pas de transition(s) sans mobilisation, pas de mobilisation sans dessein, pas de transition(s) sans nouveauté
Quel que soit le résultat recherché, la démarche d'innovation ne fait sens que si elle est fédératrice et mobilisante auprès de toutes et tous dans l'entreprise, qu'elle vienne d'en haut ou d'en bas. Impliquant d'abord une nouveauté dans la manière de penser (individuelle et collective) et ensuite des changements dans la manière de faire tous ensemble, l'innovation collective est un processus à petits pas qui prend ses sources dans la réalité du travail quotidien.
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​Parce qu'un travail qui fait du sens est un travail émancipateur, ouvrez la possibilité à vos collaborateurs la possibilité d'apporter des petites et des grandes améliorations à votre modèle économique par une démarche d'encapacitation intrapreneuriale.
Deux complémentarités Intrapreneuriat//EFC
> LE TRAVAIL RÉEL : adéquation du temps passé avec l'objectif recherché > Se fonder sur l'expérience du travail réel de vos collaborateurs pour une innovation continue : trajectoire servicialisation
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> COOPÉRATION ET INNOVATION : vos collaborateurs créent de nouvelles entreprises affiliées dans votre sphère fonctionnelle > Essaimer par la création de spins off intrapreneuriales et créer des relations d'intérêts entre entreprises mère et filles : trajectoire écosystémique
Deux complémentarités Intrapreneuriat//Design id[s]
> L’IDENTITÉ PAR LES COMPÉTENCES : renforcer votre marque employeur
> Augmenter l'attractivité de votre entreprise auprès des talents pour intégrer les nouveaux modes de vie et de consommation : trajectoire servicialisation​
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> L’IDENTITÉ PAR LA COMPLÉMENTARITÉ : Essentialiser l'offre de valeur de chacune des entreprises de votre écosystème pour déminer la complexité
> Se concentrer sur sa spécialité pour en devenir un spécialiste-conseil : trajectoire servicialisation + écosystémique
Les 4 piliers Inno & Intra
• L'innovation est réalisée par des humains au service de la performance de l'entreprise ET de son adaptation aux transitions sociales et environnementales
• L'innovation se fait par petits pas concrets avec les parties prenantes internes et externes
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• Personne ne connait aussi bien votre activité que vos collaborateurs, c'est dans la réalité du travail que se trouve le potentiel d'innovation
• Sans prise de risques et modification des modèles mentaux, pas d'innovation possible
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